Ngày 23/09/2026, Tổng công ty Thép Việt Nam – CTCP (VNSteel) tổ chức lễ khởi động (kickoff) dự án tư vấn chuẩn hóa hệ thống vị trí công việc, xây dựng bản mô tả công việc, hệ thống KPI và hệ thống trả lương 3P phối hợp cùng Công ty Tư vấn Vietez. Tham dự sự kiện có sự góp mặt đầy đủ của các thành viên Hội đồng Quản trị (HĐQT), Ban Tổng Giám đốc, lãnh đạo các Ban chức năng, Văn phòng và đại diện văn phòng các đơn vị trực thuộc Tổng công ty.

Bước ngoặt chiến lược trong phát triển nguồn nhân lực

Phát biểu tại buổi lễ, Tổng giám đốc VNSteel Nghiêm Xuân Đa nhấn mạnh chủ trương đổi mới hệ thống đánh giá và trả lương 3P (Position – Vị trí, Person – Năng lực, Performance – Hiệu quả) một cách khoa học, thực chất và minh bạch.

Việc đồng hành cùng Vietez – đơn vị uy tín từng tư vấn thành công cho nhiều tập đoàn, tổng công ty lớn như PVN, SCIC, SDC… được kỳ vọng sẽ mang lại tính khả thi cao, sát với đặc thù sản xuất kinh doanh của ngành thép.

“Đây là dự án quan trọng trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực, nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty, tạo động lực cho người lao động và nâng cao năng suất lao động. Tôi đề nghị lãnh đạo các Ban/VP tập trung phối hợp chặt chẽ với các chuyên gia Vietez để dự án triển khai đúng tiến độ, phấn đấu đưa vào áp dụng đồng bộ từ năm 2027,” Tổng giám đốc Nghiêm Xuân Đa chỉ đạo.

Mục tiêu trọng tâm của dự án

• Chuẩn hóa tổ chức: Rà soát và hoàn thiện hệ thống vị trí công việc toàn Tổng công ty.
• Minh bạch hóa công việc: Xây dựng bộ bản mô tả công việc (JD) chi tiết cho từng vị trí.
• Đánh giá thực chất: Thiết lập hệ thống chỉ số đánh giá hiệu quả công việc (KPI) gắn liền với mục tiêu sản xuất kinh doanh.
• Động lực tài chính: Hoàn thiện mô hình trả lương 3P cạnh tranh, giữ chân nhân tài và thúc đẩy năng suất lao động chuẩn bị cho năm bản lề 2027.

Ngày 16/09/2026, Vietez đã chính thức ký kết hợp đồng triển khai dự án tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá KPI tại Ban quản lý các dự án điện (PVPMB) thuộc Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia Việt Nam. Dự án được triển khai tại Văn phòng Hồ Chí Minh và các văn phòng điều hành dự án tại các Nhà máy điện Ô Môn III, Ô Môn IV, Sông Hậu I, Miền Trung I và Miền Trung II.

Dự án tư vấn tập trung vào các hạng mục khảo sát, chuẩn hóa  hệ thống vị trí việc là, bản mô tả công việc chi tiết cho từng vị trí, Thiết kế và xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc KPI (Key Performance Indicator).

Ban Quản lý dự án Chuyên ngành Điện (PVPMB) được thành lập trên nền tảng kiện toàn từ Ban QLDA Điện lực Dầu khí Sông Hậu 1 nhằm nâng cao năng lực quản trị, chuyên môn sâu và kiểm soát rủi ro trong lĩnh vực năng lượng, là “cánh tay nối dài” của Petrovietnam giúp hiện thực hóa Quy hoạch Điện VIII . PVPMB đóng vai trò là đơn vị đại diện chủ đầu tư quản lý và thực thi chiến lược đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia. Trong chiến lược đó, việc hoàn thiện hệ thống quản trị nội bộ, nâng cao năng lực đội ngũ, trả lương công băng thông qua hệ thống KPI là yêu cầu cấp thiết với Ban Giám đốc dự án.

Dự án được triển khai trong 03 tháng tại nhiều nhà máy thuộc khu vực miền trung và phía Nam là một thách thức không nhỏ. Với kinh nghiệm tư vấn nhiều năm trong lĩnh vực năng lượng điện, dầu khí, Vietez Vietnam tin tưởng sẽ đồng hành cùng PVPMB để dự án đạt hiệu quả và đúng tiến độ.  

Ngày 26/06/2026, Vietez Việt Nam chính thức trúng thầu và triển khai thành công phần mềm Quản lý công việc và Đánh giá OKR/KPI tại Tổng công ty Mua bán nợ Việt Nam (DATC). Sự kiện này đánh dấu bước tiến lớn của DATC trong chiến lược chuyển đổi số doanh nghiệp, tối ưu hóa hiệu suất làm việc và minh bạch hóa công tác quản trị nhân sự.

Công ty Cổ phần Tư vấn  Vietez Việt Nam (Vietez) phối hợp cùng Công ty Cổ phần Công nghệ ICT4D (ICT4D) đã chính thức triển khai hợp đồng gói thầu cung cấp và cài đặt Phần mềm Quản lý công việc và Đánh giá OKR/KPI cho Tổng công ty Mua bán nợ Việt Nam (DATC).

Đây là giải pháp công nghệ toàn diện được đo ni đóng giày theo mô hình vận hành đặc thù của DATC, giúp số hóa hoàn toàn quy trình giao việc, giám sát tiến độ và đánh giá nhân sự.

Số hóa quản trị: Tự động hóa đánh giá OKR/KPI từ công việc thực tế

Hệ thống phần mềm được phát triển trên nền tảng công nghệ hiện đại, sở hữu các tính năng ưu việt, giải quyết triệt để các bài toán quản trị hiệu suất phức tạp tại DATC:

• Quản lý & Theo dõi công việc thời gian thực: Giúp lãnh đạo và các phòng ban dễ dàng khởi tạo, phân công, giám sát tiến độ công việc xuyên suốt từ cấp Tổng công ty đến từng nhân viên.
• Tự động hóa đánh giá kết quả: Hệ thống tự động đồng bộ dữ liệu hoàn thành công việc thực tế để quy đổi thành điểm số, giảm thiểu tối đa sai sót và cảm tính trong quy trình đánh giá.
• Đánh giá đa kỳ linh hoạt: Thiết lập, theo dõi và đánh giá bộ chỉ số OKR/KPI linh hoạt theo Tháng, Quý, và Năm, giúp DATC nhanh chóng thích ứng với các mục tiêu chiến lược trong từng giai đoạn.

Khẳng định chất lượng: Đạt tiêu chuẩn an toàn thông tin cấp độ 3

Là một doanh nghiệp Nhà nước hạng đặc biệt trực thuộc Bộ Tài chính, DATC đặt ra những tiêu chuẩn cực kỳ khắt khe về tính bảo mật thông tin. Vượt qua các vòng kiểm định nghiêm ngặt, giải pháp phần mềm của Vietez và ICT4D đã chứng minh năng lực công nghệ vượt trội khi đạt Tiêu chuẩn An toàn thông tin cấp độ 3.

Hệ thống đáp ứng trọn vẹn các quy định pháp lý và bộ tiêu chuẩn quốc gia cao nhất hiện nay, bao gồm:

• Nghị định 85/2016/NĐ-CP và Thông tư 12/2022/TT-BTTTT của Bộ Thông tin và Truyền thông về bảo đảm an toàn hệ thống thông tin theo cấp độ.
• Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 11930:2017 về yêu cầu cơ bản trong thiết kế an toàn hệ thống thông tin.
• Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 14423:2025 mới nhất về các quy chuẩn kỹ thuật an ninh mạng.

Sự chuẩn chỉnh về mặt an toàn thông tin đảm bảo cho toàn bộ dữ liệu vận hành, hồ sơ nhân sự và các thông tin chiến lược của DATC luôn được bảo vệ ở mức tối đa trước các nguy cơ an ninh mạng.

Cột mốc quan trọng trong hành trình chuyển đổi số của DATC

Phát biểu tại buổi lễ triển khai, đại diện ban dự án, ông Nguyễn Đức Tú – Tổng giám đốc Vietez Vietnam chia sẻ: “Chúng tôi rất vinh dự khi được DATC tin tưởng lựa chọn là đối tác đồng hành. Sự kết hợp giữa năng lực tư vấn hệ thống quản trị chuyên sâu của Vietez và nền tảng công nghệ vững chắc từ ICT4D cam kết sẽ mang lại cho DATC một công cụ quản lý mạnh mẽ, thúc đẩy văn hóa làm việc hiệu suất cao và bảo mật tuyệt đối.”

Việc bấm nút triển khai phần mềm Quản lý công việc và Đánh giá OKR/KPI không chỉ giúp DATC tối ưu chi phí vận hành, nâng cao năng suất lao động cá nhân mà còn cung cấp cho Ban Lãnh đạo bức tranh toàn cảnh về hiệu suất doanh nghiệp để đưa ra các quyết định điều hành chính xác, kịp thời.

Dự án hứa hẹn sẽ là bệ phóng vững chắc, đưa DATC tiệm cận nhanh hơn với các mục tiêu trong chiến lược chuyển đổi số toàn diện giai đoạn tới.

Ngày 21/12/2025 Chính phủ ban hành nghị đinh số 335/NĐ-CP về đánh giá xếp loại Cơ quan hành chính và Công chức; Tiếp theo ngày 26/06/2026 Chính phủ ban hành nghị đinh số 335/NĐ-CP về đánh giá xếp loại đơn vị sự nghiệp và Viên chức theo phương pháp lượng hóa kết quả thực hiện nhiệm vụ bằng sản phẩm công việc (KPI). Vietez Vietnam & ICT4DVietnam là đơn vị Tư vấn duy nhất được Bộ Nội vụ mời tham gia xây dựng “Sổ tay hướng dẫn xây dựng bộ tiêu chí và triển đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ đối với công chức và NLĐ” và triển khai thí điểm đánh giá đối với công chức, viên chức trên phần mềm HROffice.

Phương pháp đánh giá OKR/KPI theo Nghị định 335 và Nghị định 233.

Quy trình xây dựng bộ tiêu chí đánh giá KPI công chức, viên chức:

Áp dụng phần mềm HROffice để theo dõi, đánh giá KPI và xếp loại công chức, viên chức

Vietez đơn vị tiên phong và duy nhất cung cấp trong gói từ tư vấn xây dựng tiêu chí, xây dựng quy chế đánh giá xếp loại công chức viên chức và cung cấp giải pháp phần mềm đánh giá OKR/KPI công chức, viên chức hàng đầu tại Việt Nam. Hệ thống giải pháp phần mềm đánh giá KPI công chức viên chức HROffice đang được đánh giá là tốt nhất trên thị trường nhờ chuyên môn nghiệp vụ và kinh nghiệm triển khai chuyên sâu, đang được triển khai thực tế tại Ngân hàng Nhà nước, Tỉnh Phú Thọ, Tỉnh Lào Cai … và đang thử nghiệm tại Bộ Khoa học và Công nghệ được đánh giá tốt và phù hợp với Quy định đánh giá tại Nghị định 335, Nghị định 233, hướng dẫn số 02 của Ban tổ chức Trung ương.

Do phương pháp đánh giá theo KPI quy định tại Nghị định 335/2025/NĐ-CP và Nghị định 233/2025/NĐ-CP là hoàn toàn mới so với các quy định trước đây, nên trong quá trình thực hiện, các cơ quan đơn vị nếu gặp khó khăn vướng mắc, có thể liên hệ với Công ty tư vấn và phần mềm Vietez Việt Nam, đầu mối: Ths Nguyễn Đức Tú – Tư vấn Trưởng – Điện thoại: 0943 115 268, email: tu.nguyen@vietez.vn để được hỗ trợ.

Download Tài liệu hướng dẫn bộ tiêu chí đánh giá KPI công chức Tại đây

Ngày 02/07/2026, Công ty Tư vấn Quản trị VietEZ Việt Nam phối hợp cùng Công ty ICT4D Vietnam đã tổ chức chương trình tập huấn, hướng dẫn cán bộ, viên chức của Học viện Y dược cổ truyền Việt Nam sử dụng phần mềm theo dõi, đánh giá xếp loại công chức, viên chức HROffice. Đây là bước đi chiến lược nhằm cụ thể hóa và đáp ứng toàn diện các tiêu chuẩn quản trị mới theo Nghị định số 233/2026/NĐ-CP của Chính phủ.

Ứng dụng HROffice: Nền tảng cho mô hình quản trị đại học hiện đại

Phát biểu chỉ đạo tại buổi họp, Thầy Nguyễn Quốc Huy – Giám đốc Học viện Y dược cổ truyền Việt Nam nhấn mạnh:

“Việc đổi mới công tác theo dõi, đánh giá cán bộ viên chức trên nền tảng số không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc và cấp thiết hiện nay. Phần mềm KPI HROffice không chỉ giúp tối ưu hóa công tác nhân sự theo Nghị định 233/2026/NĐ-CP, mà còn sở hữu khả năng tích hợp mạnh mẽ với hệ thống quản lý đào tạo, tạo nền móng vững chắc cho mô hình quản trị Đại học hiện đại, thông minh.”

Các Tính Năng Cốt Lõi Của Phần Mềm KPI HROffice Được Triển Khai

Buổi tập huấn ngày 02/07/2026 đã giúp toàn thể cán bộ, viên chức của Học viện và Bệnh viện Tuệ Tĩnh làm chủ công nghệ và nắm rõ các phân hệ cốt lõi:

• Chuẩn hóa theo Nghị định 233/2026/NĐ-CP: Thiết lập bộ tiêu chí đánh giá kết quả công việc gắn liền với vị trí việc làm đặc thù của khối giáo dục và y tế.
• Theo dõi hiệu suất Real-time: Giúp lãnh đạo đơn vị quản lý, giám sát tiến độ thực hiện mục tiêu của từng phòng ban, khoa, phòng và cá nhân theo thời gian thực.
• Tích hợp hệ thống quản lý đào tạo: Liên thông dữ liệu giảng dạy, nghiên cứu khoa học của giảng viên trực tiếp vào hệ thống KPI để tự động hóa quy trình tính điểm.
• Giao diện thân thiện, bảo mật: Tối ưu hóa trải nghiệm người dùng trên cả máy tính và thiết bị di động, đảm bảo an toàn dữ liệu tuyệt đối.

Mô hình triển khai hệ thống quản trị hiệu suất HROffice

Sự hợp lực giữa chuyên môn quản trị và đột phá công nghệ

Sự kiện triển khai thành công phần mềm HROffice tại Học viện Y dược cổ truyền Việt Nam và Bệnh viện Tuệ Tĩnh là minh chứng rõ nét cho sự kết hợp hoàn hảo giữa năng lực tư vấn quản trị chuyên sâu của VietEZ và giải pháp công nghệ tiên tiến từ ICT4D Vietnam. Dự án không chỉ giải quyết triệt để bài toán tuân thủ pháp lý theo Nghị định 233/2026/NĐ-CP, mà còn tạo động lực lớn giúp cán bộ viên chức nâng cao năng suất, hướng tới xây dựng một môi trường y tế – giáo dục chất lượng cao và phát triển bền vững.

Ngày 26/05/2026, Công ty Tư vấn Quản trị VietEZ Việt Nam đã triển khai thành công dự án tư vấn xây dựng “Quy chế xác định Quỹ tiền lương, thù lao, tiền thưởng của Người quản lý và Người lao động” tại Tổng công ty Sông Đà (SDC). Đây là dự án thứ 2 mà SDC tin tưởng để ký hợp đồng với VietEz để triển khai.

 Thách Thức Mới Trong Quản Lý Tiền Lương DNNN Năm 2026

Khung pháp lý về lao động tiền lương đối với khối doanh nghiệp có vốn Nhà nước đang trải qua đợt cải cách lớn nhất từ trước đến nay. Sự ra đời của Luật số 68/2025/QH15 (có hiệu lực từ 01/08/2025) và đặc biệt là Nghị định 248/2025/NĐ-CP (áp dụng chính thức cho chế độ lương thưởng) đã bãi bỏ cơ chế cũ, mở ra quyền tự chủ rất lớn nhưng cũng đi kèm trách nhiệm giải trình cao cho doanh nghiệp.

Nhiều DNNN hiện nay đang gặp khó khăn trong việc:

• Gộp quỹ lương: Xác định một quỹ tiền lương chung cho toàn bộ các đối tượng từ Người quản lý (Chủ tịch, Thành viên Hội đồng, Kiểm soát viên) đến Ban điều hành và Người lao động.
• Liên kết hiệu quả: Tính toán mức tiền lương tối đa linh hoạt, gắn chặt chặt chẽ với lợi nhuận thực hiện và năng suất lao động theo đúng tinh thần thị trường của Nghị định 248/2025/NĐ-CP.
• Phân phối công bằng: Thiết kế quy chế chi trả thù lao và tiền thưởng trích từ quỹ khen thưởng phúc lợi hợp pháp, tránh rủi ro pháp lý hậu kiểm.

VietEZ Đồng hành để đồng bộ hóa Hệ thống Quy chế lương thưởng

Nhận định rõ tầm quan trọng của việc kiện toàn hệ thống quy chế trong giai đoạn chuyển giao này, ngày 30/05/2026, các chuyên gia hàng đầu của VietEZ đã trực tiếp tư vấn xây dựng và hoàn thiện phương án phân bổ quỹ lương cho các doanh nghiệp đối tác.

nhằm hỗ trợ các Doanh nghiệp có vốn nhà nước (DNNN) thích ứng toàn diện với khung pháp lý mới từ Luật Quản lý và đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp số 68/2025/QH15 và Nghị định số 248/2025/NĐ-CP của Chính phủ.

Nội dung cốt lõi trong giải pháp tư vấn của VietEZ bao gồm:

      1. Phương pháp xác định Quỹ tiền lương 

• Nguyên tắc: Có căn cứ pháp lý và phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp, được cơ quan đại diện chủ sở hữu phê duyệt
• Quỹ lương NQL: Xác định theo mức lương tối đa tại NĐ 248/2025/NĐ-CP, gắn với chỉ tiêu Lợi nhuận của TCT
• Quỹ lương Người Lao động: căn cứ Luật 68/2025/QH15,  Xác đinh theo thang bảng lương vị trí, gẵn với mức lương thị trường, NSLĐ và lợi nhuận của TCT; Bổ sung quỹ lương cho Chuyên gia công nghệ trong lĩnh vực then chốt
• Ôn định quỹ lương, không bị tác động quá lớn theo biến động kết quả SXKD
• Với Quy chế xác định Quỹ tiền lương, TCT chủ động xác định tổng quỹ lương năm 2026 dựa trên các chỉ số hiệu quả sản xuất kinh doanh (KPIs) và các yếu tố đặc thù, khách quan điều chỉnh theo luật mới.

2. Xây dựng Quy chế trả lương, thù lao cho Người quản lý

• Áp dụng mức lương cơ bản phối hợp mức lương tối đa (lên đến 2 lần mức cơ bản) dựa theo nhóm ngành và mức độ hoàn thành vượt kế hoạch lợi nhuận chuẩn Nghị định 248/2025/NĐ-CP.
• Đảm bảo mức thù lao của nhân sự không chuyên trách được kiểm soát chặt chẽ dưới trần 20% so với vị trí chuyên trách.

3. Chuẩn hóa thang bảng lương và Quy chế thưởng cho Người lao động

• Ứng dụng giải pháp quản trị tiên tiến như Hệ thống lương 3P (P1 – Vị trí việc làm, P2 – Năng lực cá nhân, P3 – Hiệu suất công việc) để phân phối thu nhập.
• Quy định rõ ràng nguồn trích và đối tượng chi thưởng từ Quỹ khen thưởng phúc lợi sau thuế, tạo động lực bứt phá cho người lao động.

Khẳng Định Uy Tín Thương Hiệu VietEZ

Dự án xây dựng cơ chế xác định Quỹ tiền lương tại Tổng công ty Sông Đà một lần nữa khẳng định vị thế dẫn đầu của VietEZ Việt Nam trong lĩnh vực tư vấn nhân sự, xây dựng hệ thống lương thưởng và phần mềm quản trị KPI chuyên sâu tại Việt Nam. Với đội ngũ chuyên gia am tường pháp luật và dày dặn kinh nghiệm thực chiến, VietEZ không chỉ giúp doanh nghiệp “gỡ nút thắt” về mặt tuân thủ pháp lý mà còn biến quy chế lương thưởng trở thành đòn bẩy chiến lược để thu hút và giữ chân nhân tài.

Ngày 15/5/2026 vừa qua, Chi nhánh Phân phối Sản phẩm Lọc hóa dầu Nghi Sơn (PVNDB) đã phối hợp cùng Công ty Tư vấn và phần mềm Vietez Việt Nam tổ chức thành công buổi lễ khởi động dự án tư vấn chiến lược nhân sự toàn diện. Dự án hướng tới xây dựng hệ thống quản trị hiện đại, tạo nền tảng vững chắc để triển khai cơ chế trả lương theo phương pháp 3P (Position – Person – Performance).

Nhằm tối ưu hóa bộ máy tổ chức và nâng cao năng lực quản trị trong giai đoạn mới, PVNDB đã tin tưởng lựa chọn Vietez Việt Nam làm đối tác đồng hành. Trong khuôn khổ dự án, Vietez sẽ triển khai gói giải pháp tổng thể bao gồm các hạng mục cốt lõi:

• Chuẩn hóa hệ thống chức danh và vị trí công việc: Định hình rõ ràng cơ cấu tổ chức, tối ưu hóa định biên nhân sự.
• Xây dựng Bản mô tả công việc (JD): Chi tiết hóa chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn cho từng vị trí.
• Thiết lập Khung năng lực: Tiêu chuẩn hóa các yêu cầu về kiến thức, kỹ năng và thái độ cho từng nhóm nhân sự.
• Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất (KPI): Thiết lập các chỉ số đo lường công việc khách quan, minh bạch và gắn liền với mục tiêu chiến lược của Chi nhánh.

Toàn bộ hệ thống chuẩn hóa này là cơ sở dữ liệu khoa học giúp PVNDB áp dụng mô hình trả lương 3P, đảm bảo tính công bằng nội bộ, tối ưu hóa chi phí nhân sự và tạo động lực đột phá cho người lao động.

Phát biểu chỉ đạo tại buổi lễ, anh Nguyễn Duyên Cường – Giám đốc PVNDB nhấn mạnh quyết tâm của Chi nhánh:

“PVNDB đã mong muốn xây dựng hệ thống quản trị và trả lương công bằng, minh bạch, hiện đại. Trước đây chúng tôi đã từng thuê đơn vị tư vấn rồi nhưng không áp dụng được. Với phương pháp của Vietez có tính khả thi rất cao. Tôi xác định đây là nhiệm vụ trọng tâm của Chi nhánh trong năm 2026, yêu cầu ban lãnh đạo và các trưởng đơn vị phối hợp quyết liệt với Vietez để triển khai theo đúng tiến độ.”

Đáp lại sự tin tưởng từ phía khách hàng, ông Nguyễn Đức Tú – Tổng giám đốc, Tư vấn trưởng của Vietez Việt Nam khẳng định cam kết mạnh mẽ về chất lượng và tiến độ:

“Với tiến độ rất gấp, sau khi khảo sát hiện trạng về PVNDB, Vietez đã đánh giá và tìm ra giải pháp tối ưu để triển khai dự án nhằm đảm bảo chuẩn mực về chất lượng sản phẩm, áp dụng mang lại hiệu quả cho PVNDB.”

Sự đồng lòng và quyết liệt từ ban lãnh đạo PVNDB cùng năng lực triển khai thực tế của Vietez Việt Nam chính là lời khẳng định cho sự thành công của dự án. Hệ thống nhân sự mới kỳ vọng sẽ hoàn thành đúng kỳ hạn, mở ra bước ngoặt trong công tác quản trị nguồn nhân lực của PVNDB.

Ngày 04/05/2026, Công ty Tư vấn Quản trị VietEZ Việt Nam đã chính thức triển khai dự án tư vấn tổng thể về quản trị nguồn nhân lực cho Tổng công ty Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam (DIV). Đây là bước đi chiến lược nhằm hiện đại hóa bộ máy tổ chức và tối ưu hóa hiệu suất lao động của DIV trong giai đoạn mới. Tới dự buổi kick-off dự án có HĐQT, TGĐ, các PTGĐ và lãnh đạo các phòng ban, chi nhánh tại các khu vực, tỉnh thành phố.

Chuyên nghiệp hóa bộ máy từ “gốc” đến “ngọn”

Trong khuôn khổ dự án lần này, đội ngũ chuyên gia của VietEZ phối hợp cùng Ban lãnh đạo DIV tập trung xây dựng hệ thống quản trị nhân sự bài bản, bám sát đặc thù ngành tài chính – ngân hàng và các quy định mới nhất của Nhà nước. Nội dung trọng tâm bao gồm:

• Xây dựng Danh mục vị trí việc làm & Bản mô tả công việc (JD): Chuẩn hóa toàn bộ hệ thống chức danh, phân định rõ chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm của từng vị trí tại Tổng công ty và các chi nhánh.

• Xây dựng Khung năng lực: Xác định các bộ tiêu chuẩn năng lực cốt lõi, năng lực chuyên môn và quản lý, làm cơ sở khoa học cho công tác đào tạo, tuyển dụng và quy hoạch cán bộ.

• Hệ thống bảng lương & Chính sách đãi ngộ: Thiết kế cơ cấu tiền lương, thù lao và tiền thưởng theo nguyên tắc công bằng, cạnh tranh, gắn liền với giá trị công việc và hiệu quả đóng góp của người lao động.

Giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp Nhà nước

Với kinh nghiệm dày dạn trong việc tư vấn cho các Tập đoàn, Tổng công ty lớn, VietEZ mang đến giải pháp không chỉ đáp ứng các tiêu chuẩn quản trị hiện đại mà còn đảm bảo tính tuân thủ nghiêm ngặt theo các Nghị định mới nhất về lao động, tiền lương đối với doanh nghiệp có vốn Nhà nước.

“Việc xây dựng hệ thống vị trí việc làm và khung năng lực là nền tảng quan trọng giúp DIV nhận diện đúng giá trị nguồn nhân lực, từ đó tạo động lực mạnh mẽ thông qua chính sách lương thưởng minh bạch, hiệu quả, đáp ứng chiến lược phát triển mới của Tông công ty” – Đại diện lãnh đạo DIV chia sẽ

Khẳng định vị thế của VietEZ

Dự án tại Tổng công ty Bảo hiểm tiền gửi tiếp tục khẳng định uy tín của VietEZ Việt Nam trong lĩnh vực tư vấn quản trị nhân sự và tiền lương. Với phương châm “Thực tế – Hiệu quả – Chuyên nghiệp”, VietEZ cam kết đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt trong hành trình nâng tầm quản trị, tối ưu hóa chi phí và phát triển bền vững.

Ngày 16/4/2026, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã ký Hợp đồng với VIETEZ Vietnam để triển khai DA tư vấn, đào tạo, hướng dẫn xây dựng bộ tiêu chí đánh giá KPI công chức bằng danh mục sản phẩm công việc theo Nghị định 335/2025/NĐ-CP. Tham dự hội nghị tập huấn có lãnh đạo các Vụ/cuc và 15 Chi nhánh Ngân hàng Nhà nước khu vực.

Nghị định 335/2025/NĐ-CP có hiệu lực từ 01/01/2026, Các Bộ ngành địa phương có 06 tháng để triển khai xây dựng bộ Tiêu chí và áp dụng đánh giá công chức chính thức từ 01/7/2026. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam là một trong những cơ quan đi đầu trong công tác Triển khai.

Một số điểm mới trong đánh giá công chức quy định tại Nghị định 335/2025/NĐ-CP.

• Chấm điểm theo thang 100: Đánh giá công chức bằng phương pháp định lượng chi tiết, kết quả thực hiện nhiệm vụ theo vị trí việc làm. 
• Đánh giá thường xuyên, liên tục: Theo dõi đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ của công chức theo hằng tháng/quý.
• Trách nhiệm người đứng đầu: Tổ chức triển khai giao việc và đánh giá công chức trực thuộc cơ quan/đơn vị
• Đánh giá trên phần mềm: ứng dụng phần mềm để theo dõi đánh giá đảm bảo công khai, minh bạch, lưu trữ được toàn bộ hồ sơ đánh giá trên môi trường điện tử. 
• Mục đích: Gắn kết quả đánh giá với thu nhập, khen thưởng, bổ nhiệm và đào tạo, chấm dứt tình trạng “đến hẹn lại lên”.

Vietez Việt Nam là đơn vị tư vấn KPI nhiều kinh nghiệm trên thị trường được Bộ Nội vụ mời tham gia Tổ chuyên gia xây dựng Sổ tay hướng dẫn thực hiện Nghị định 335/2025/NĐ-CP. Là đơn vị am hiểu sâu sắc nhất về quy trình đánh giá KPI công chức. Vietez sẽ đồng hành cùng với các Bộ ngành và địa phương để triển khai thành công phương pháp đánh giá mới.

Ngày 30/3/2026, Công ty Kỹ thuật Tài nguyên và Môi trường (Treco) và VIETEZ Vietnam đã ký hợp đồng triển khai dự án tư vấn xây dựng cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ phòng ban, hệ thống bản mô tả công việc, hệ thống KPI và Lương 3P. Tham dự buổi kick-off dự án có lãnh đạo công ty và các Trưởng đơn vị thuộc Treco. Phát biểu tại buổi họp, anh Phạm Anh Tuấn – GĐ công ty cho biết ” Chúng tôi mong muốn có một hệ thống lương minh bạch, công bằng, tạo động lực để CBNV gắn bó và thu hút được nhân lực chất lượng cao. Chúng tôi cũng đã thuê một số đơn vị Tư vấn nhưng không áp dụng được. Qua tìm hiểu kinh nghiệm, gặp gỡ và nghe Vietez trình bày, chúng tôi thấy phương án đề xuất của Vietez là phù hợp. Chúng tôi tin tưởng dự án sẽ mang lại hiệu quả khi áp dụng”.

Thành lập năm 2008, với một đội ngũ các kỹ sư, cử nhân khoa học kỹ thuật thuộc nhiều lĩnh vực có kinh nghiệm, chuyên môn tốt, năng động, sáng tạo Treco đã từng bước tạo dựng được uy tín là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực dịch vụ Kỹ Thuật Tài Nguyên và Môi Trường. Các dịch vụ chính của Treco là Tư vấn và lập hồ sơ về thăm dò, thiết kế khai thác mỏ; lập báo cáo đánh giá tác động môi trường, giấy phép môi trường, đăng ký môi trường, dự án cải tạo phục hồi môi trường, quan trắc môi trường; quan trắc đo kiểm môi trường lao động;đo đạc, vẽ bản đồ địa hình, địa chính, địa chất, lập quy hoạch đất đai, trích lục bản đồ.

Với chiến lược phát triển mới, Treco mong muốn đổi mới công tác quản trị theo hướng hiện đại, có tính hệ thống, và ứng dung công nghệ thông tin và chuyển đổi số toàn bộ hoạt động quản trị.

Vietez là đơn vị tư vấn quản lý và cung cấp các giải pháp phần mềm để chuyển đổi số hoạt động quản trị doanh nghiệp và quản lý nguồn nhân lực. Với kinh nghiệm của mình, Vietez tin tưởng dự án xây dựng JD, KPI, Lương 3P tại Treco sẽ đúng tiến độ và mang lại hiệu quả thực sự khi đi vào vận hành.

Ngày 11/02/2026, Vietez triển khai tập huấn và hướng dẫn xây dựng bộ tiêu chí đánh giá KPI Công chức theo Nghị định 335/2025/ND-CP cho 16 Sở/ban ngành và 148 xã phường thuộc Tỉnh Phú Thọ. Hội nghị diễn ra theo hình thức trực tiếp và online đến tất cả các cơ quan, đơn vị. Tham dự có Lãnh đạo các Sở ngành, Lãnh đạo xã phường và trưởng các đơn vị trực thuộc.

Phát biểu tại hội nghị, đồng chí Trần Văn Hòa – Phó Giám đốc Sở Nội vụ tỉnh Phú Thọ cho biết việc đánh giá xếp loại công chức là vấn đề mới và khó, nhưng với sự chỉ đạo quyết liệt của Chủ tịch UBND tỉnh, sự phối hợp của các Sở ban ngành, địa phương và sự phối hợp của đơn vị tư vấn Vietez, Phú Thọ phấn đấu 5 nhất ” Đơn giản nhất – dễ thực hiện nhất – tiết kiệm nhất – hiệu quả nhất – đứng thứ nhất toàn quốc” .

Với kinh nghiệm tư vấn và triển khai phần mềm đánh giá KPI HROffice, Vietez và ICT4D Vietnam cam kết phối hợp và đồng hành cùng Phú Thọ để triển khai đạt mục tiêu 5 nhất theo yêu cầu của lãnh đạo Tỉnh đã đề ra.

Ngày 21/01/2026, Vietez đã ký hợp đồng triển khai dự án tư vấn lương 3P tại Công ty Cổ phần Thủy điện Dakdrinh. Tham dự buổi làm việc có anh Nguyễn Ngọc Hải – Chủ tịch HĐQT,  Anh Đỗ Xuân Bình – Giám đốc công ty và trưởng các phòng ban, đơn vị. Phát biểu tại hội nghị, anh Hải cho biết, Thủy điện Dakdrinh là đơn vị hoạt động SXKD đạt hiệu quả tốt, bên cạnh tăng trưởng lợi nhuận hàng năm, Thủy điện Dakdrinh còn góp phần thực hiện nhiệm vụ điều tiết nước cho Nông nghiệp, thủy lợi và phòng chống lụt bão cho Tỉnh Quảng Ngãi và các tỉnh lân cận.

Được thành lập ngày 16/3/2007 bởi 4 cổ đông sáng lập: Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam nay chuyển quyền cho Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – CTCP (PV Power), Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV), Tổng Công ty Sông Đà – CTCP (Sông Đà) và Tổng Công ty LICOGI – CTCP (LICOGI) và đi vào SXKD từ năm 2014. Sau 12 năm hoạt động, đến nay cần tiếp tục đổi mới công tác quản trị điều hành và quản lý lao động tiền lương theo hướng hiện đại.

Được sự giới thiệu của TCT Điện lực PVPower, Thủy điện Dakdrinh đã hợp tác với Vietez để triển khai các dự án nâng cao năng lực quản trị, đối mới phương pháp trả lương và chuyển đổi số công tác vận hành

Vietez tin tưởng với kinh nghiệm và sự thành công khi tư vấn trong ngành điện, Dự án tư vấn vấn lương 3P và đánh giá KPI, áp dụng phần mềm HROfice tại ThủyThủy điện Dakdrinh lược,

Ngày 20/1/2026, tại Tổng công ty Sông Đà (SDC), Vietez đã triển khai hợp đồng tư vấn vấn xây dựng hệ thống lương 3P và Triển khai phần mềm đánh giá KPI – HROffice. Tham dự buổi lễ kick-off dự án Anh Trần Anh Đức – Tổng Giám đốc, anh Phạm Đức Thành, Phó Tổng Giám đốc, cùng lãnh đạo các Ban/đơn vị thuộc SDC.

Phát biểu tại hội nghị, Anh Đức – Tổng Giám đốc cho biết ” Chúng ta mong muốn xây dựng được hệ thống trả lương công bằng, ghi nhận đúng sự đóng góp của mỗi cá nhân, đánh giá chính xác hiệu quả công việc và năng lực của CBNV. Song song đó, chúng ta sẽ triển khai phần mềm quản lý công việc và đánh giá KPI HROffice, kết nối API với hệ thống phần mềm hiện tại của SDC để tư động theo dõi đánh giá CBNV, hạn chế cảm tính, giảm thiểu thời gian của cấp lãnh đạo quản lý”.

Tổng công ty Sông Đà (SDC) là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng Thủy điện và hạ tầng giao thông . Trong hơn 60 năm qua SDC là nhà thầu chính của các dự án thủy điện tại Việt Nam, như Thủy điện Sơn La (2.400MW) – dự án thủy điện lớn nhất Đông Nam Á, thủy điện Hòa Bình (1.920MW) – dự án nhà máy thủy điện ngầm của Việt Nam, thủy điện Lai Châu (1.200MW), Thủy điện Huội Quảng (520MW)… và là nhà thầu EPC của một số dự án khác như Tuyên Quang (324MW), Sesan 3 (260 MW)…  chiếm tới 85% thị phần trong nước về xây dựng thủy điện. SDC cũng mở rộng hoạt động của mình sang Lào với các dự án thủy điện Xekaman 1 (322MW) bao gồm thủy điện Xekaman Sanxay, Xekaman 3 (250MW), Xekaman 4, Tanahu (Nepal). SDC cũng là một trong các nhà thầu dẫn đầu của Việt Nam trong thi công công trình ngầm, công trình giao thông, đã thực hiện hơn hàng trăm km đường hầm, đặc biệt là hầm Hải Vân, Các dự án giao thông khác như đường cao tốc Láng Hòa Lạc, đường quốc lộ 1A, đường quốc lộ 10, đường quốc lộ 18, đường Hồ Chí Minh, Hầm đường bộ Hải Vân, Hầm đường bộ đèo Ngang, hầm đường bộ qua đèo Cả …,thi công đường sắt cao tốc trên cao tại thành phố Hà Nội và Hồ Chí Minh… Bên cạnh đó rất nhiều dự án công nghiệp đã được SDC thực hiện như nhà máy Xi măng Hạ Long, Xi Măng Bút Sơn , Nhà máy giấy Bãi Bằng, Nhà máy dệt Minh Phương (55 triệu m/năm).

Tổng công ty hiện nay có gần 10.000 cán bộ và công nhân lành nghề, trong đó gần 2.000 cán bộ kỹ thuật và quản lý tốt nghiệp đại học hoặc sau đại học. Cán bộ công nhân viên của Tổng công ty Sông Đà luôn có sự gắn kết chặt chẽ với Tổng công ty, họ góp phần xây dựng lên và đều tự hào về văn hóa Sông Đà.

Dự án xây dựng lương và 3P và triển khai phần mềm được thực hiện trong vòng 4 tháng và 01 tháng đào tạo hướng dẫn áp dụng. Với kinh nghiệm triển khai phần mềm KPI – HROffice Vietez và ICT4D Vietnam cam kết triển khai sản phẩm áp dụng hiệu quả và đúng tiến độ.  Kết luận buổi họp, TGĐ SDC cho biết thêm:  “Trước buổi họp này, Tôi đã nghe Tư vấn Trưởng Vietez trình bày về phương án và giải pháp. Chúng tôi tin tưởng đơn vị tư vấn Vietez Vietnam với kinh nghiệm tư vấn cho nhiều Tập đoàn, Tổng công ty lớn sẽ giúp SDC có một hệ thống quản trị hiệu quả”.

Ngày 14/01/2026, Sở Nội vụ – tỉnh Phú Thọ đã tổ chức hội nghị triển khai kế hoạch xây dựng bộ tiêu chí và phần mềm đánh giá KPI đối với công chức theo Nghị định 335/NĐ-CP của Chính Phủ. Tham dự và chỉ đạo hội nghị có đồng chí Trần Việt Cường – GĐ Sở Nội Vụ, các đồng chí PGĐ Sở và trưởng các cơ quan đơn vị trực thuộc. Vietez và ICT4D Vietnam là đơn vị tư vấn được mời để trình bày phương pháp lập danh mục nhiệm vụ, hệ số quy đổi và triển khai phần mềm đánh giá công chức tại Hội nghị.

Là đơn vị trực tiếp cùng Bộ Nội vụ xây dựng sổ tay hướng dẫn triển khai Nghị định 335/NĐ-CP , cùng  kinh nghiệm thực tiễn đã triển khai thí điểm thành công tại một số đơn vị của Hà Nội, Vietez và ICT4D đã giới thiệu phương pháp quy trình triển khai và demo phần mềm đánh giá KPi công chức HROffice đang áp dụng tại một số đơn vị.

Sau khi lắng nghe các ý kiến thống nhất của các đơn vị, Đồng chí GĐ Sở Nội vụ đã kết luận phần mềm đánh giá công chức HROffice vừa demo là phù hợp với NĐ 335, cần triển khai dữ liệu đầu vào kết nối với phần mềm dữ liệu cán bộ công chức và phần mềm quản lý văn bản, đảm bảo xong trong quý 1/2026.

Chiều ngày 13/01/2026, Công ty VietEz & ICT4D đã phối hợp cùng xã Phượng Dực triển khai hệ thống quản trị mới. Đây là đơn vị cấp xã đầu tiên tại Việt Nam áp dụng đánh giá xếp loại công chức theo Nghị định 335/2025/NĐ-CP.

Hội nghị diễn ra dưới sự chủ trì của đồng chí Bùi Thị Ngọc Lan, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy. Tham dự buổi lễ còn có lãnh đạo HĐND, UBND xã cùng các chuyên gia tư vấn từ VietEz & ICT4D.

Bước đột phá trong đánh giá xếp loại công chức tại địa phương

Xã Phượng Dực đã thể hiện tinh thần quyết tâm khi đi đầu trong ứng dụng công nghệ thông tin. Việc thí điểm hệ thống này giúp hiện đại hóa công tác quản lý cán bộ cấp cơ sở.

Chỉ trong vòng 2 tháng, đội ngũ chuyên gia VietEz đã hoàn thiện danh mục sản phẩm công việc chi tiết. Toàn xã hiện có hơn 1.600 đầu nhiệm vụ cụ thể. Các nhiệm vụ này được phân chia vào 16 mảng chức năng và 138 nhóm công việc khác nhau.

Số hóa dữ liệu với phần mềm quản trị HROffice

Toàn bộ hệ thống hệ số quy đổi và danh mục công việc đã được tính toán kỹ lưỡng. Chuyên gia đã biên tập và đưa dữ liệu lên phần mềm đánh giá xếp loại công chức HROffice.

Với tinh thần tiên phong, đội ngũ triển khai đã nỗ lực hoàn thành các hạng mục then chốt:

• Cài đặt và cấu hình phần mềm HROffice.
• Khởi tạo dữ liệu người dùng và danh mục nhiệm vụ.
• Tổ chức đào tạo chuyên sâu cho lãnh đạo và cán bộ đầu mối.

Đến ngày 15/01/2026, hệ thống đã sẵn sàng cho 100% công chức tham gia đăng ký và theo dõi công việc.

Cam kết minh bạch và nâng cao hiệu lực chính quyền

Tại hội nghị, các đại biểu đã thảo luận sôi nổi để hoàn thiện quy trình vận hành. Đồng chí Bùi Thị Ngọc Lan nhấn mạnh việc triển khai KPI là nhiệm vụ trọng tâm để đổi mới phương thức quản lý.

Lộ trình triển khai cụ thể tại xã Phượng Dực:

• Thử nghiệm: Từ ngày 13/01/2026 đến hết ngày 18/01/2026.
• Vận hành chính thức: Bắt đầu từ ngày 19/01/2026 bằng tài khoản cá nhân.

Quá trình thực hiện yêu cầu sự đồng bộ, khách quan và minh bạch. Kết quả đánh giá phải gắn liền với hiệu quả công việc thực tế của từng cá nhân. Điều này góp phần xây dựng chính quyền xã chuyên nghiệp và hiệu lực hơn.

Tại sao các đơn vị nên lựa chọn HROffice?

HROffice không chỉ là một công cụ công nghệ thông thường. Đây là chìa khóa để xây dựng một chính quyền chuyên nghiệp và hiệu lực.

• Hệ thống danh mục: Cung cấp công cụ lưu trữ hệ thống danh mục sản phẩm/công việc cùng hệ số quy đổi theo đơn vị sản phẩm/công việc chuẩn.

• Tính minh bạch: Mọi tiêu chí đánh giá đều được công khai, đánh giá chất lượng & tiến độ tự động dựa trên cơ chế theo dõi thao tác của người dùng.

• Tiết kiệm thời gian: Tự động hóa liên kết & tổng hợp dữ liệu để đưa ra kết quả đánh giá, xếp loại công chức.

• Dễ sử dụng: Giao diện được thiết kế theo đúng trình tự giao – thực hiện – đánh giá.
• Hỗ trợ chuyên nghiệp: Đội ngũ chuyên gia VietEz & ICT4D luôn đồng hành sát sao cùng khách hàng.

Phần mềm đánh giá xếp loại công chức HROffice tự hào là người bạn đồng hành trong hành trình hiện đại hóa hành chính công.